In Lumea lui EU totul este cu fundul in sus, pana si motivarea angajatilor. De ce sa nu fii diferit daca poti ?

Orice om normal la cap care are o echipa in subordine se intereseaza ce poate face astfel incat sa-i motiveze, sa tina oamenii implicati si care sa traga trup si suflet la aceiasi caruta.

Insa, fie dintr-o prostie crasa, fie dintr-o naivitate iesita din comun, gasim la tot pasul managerul sef care este certificat in Tehnici Avansate de DEmotivare.

Da, ai auzit bine, Tehnici Avansate de DEmotivare. Pentru unii cred ca exista un curs special, poate chiar si o certificare internationala, pentru care au invatat asiduu astfel incat sa deprinda foarte bine aceste abilitati si sa le aplice constient in practica.

Asa ca, fara prea multe introduceri, mai jos ai sa gasesti o lista de exemple de Tehnici Avansate de Demotivare:

1. Facutul de rahat in public.
2. Evaluarea facuta exclusiv pe baza unor criterii surpriza inventate pe ultima suta de metri si care nu ti-au fost comunicate.
3. Micromanagement consistent facut prost si aplicat oamenilor cu experienta mare in domeniu.
4. Una zici cand vorbesti face to face si alta faci in plublic.
5. Managementul da sfaturi bune altora, dar cand vine vorba sa aplice ce-i invata pe altii, brusc, nu mai aplica absolut nimic.
6. Pesimism cronic exprimat in public.
7. Impunerea de obiective nerealiste, fara sorti de realizare.
8. Lipsa de decizie si actiune.
9. Fuga de responsabilitate a managementul si specializarea in scoaterea ochiuluicelui care misca lucrurile.
10. Schimbarea grilei de bonusare atunci cand simti ca echipa este aproape de a atinge obiectivele.
11. Il intereseaza parerea ta si este foarte importanta pentru el, dar cand ajungi sa o prezinti iti demonteaza absolut orice si iti explica de ce nu ai dreptate.
12. Stilul coleric care in timpul meeting-urilor nu se poate abtine si incepe sa tipe de nebun.
13. Managerul care iti spune din start ca nu esti capabil sa faci ceva absolut banal sau ca ai nevoie de supervizare sa faci task-uri pe care si un copil le poate face.
14. Tratament preferential: cine-l pupa-n cur este prietenul lui, cine nu, indiferent ce face, este distant si nu mai este implicat asa cum ar trebui.
15. Importanta este definita exclusiv de toanele managerului sef: nu are chef, nu se face!
16. Lipsa de coloana vertebrala. Face pe desteptul si isi impune punctul de vedere, iar daca nu functioneaza incep rugaminti pana la nivelul miloaga.
17. Angajatului care trage tare si pune suflet i se da peste bot pentru ca este de treaba si isi permite. Angajatul care face fite si pe nebunul, il gestioneaza diferit, pentru ca daca se supara e nasol si are nevoie de el (ca sa nu para ciudat, nu este vorba de expert sau competente de neinlocuit).
18. Etichetarea in public si exemple deplasate care nu isi au rostul la locul de munca.
19. Se poarta la birou mai rau decat o echipa de sportivi aflata in cantonament dupa o betie crunta (Ce se intampla in cantonament sta in cantonament. Ce se intampla la birou …)
20. Organizarea de sedinte doar de dragul de a avea pe cineva care sa il auda vorbind.
21. Argumentarea doar de dragul de a arata ca tu ai dreptate.
22. Impune o strategie in care doar el crede, dupa care scoate ochii tuturor pentru esecul produs. Toti sunt vinovati, mai putin el.
23. Anagajeaza oameni competenti care sa ii produca rezultate si nu ii lasa sa-si faca treaba.
24. Recunoasterea meritelor nu exista, exista doar scoaterea ochiului.
25. Decat sa se faca managerul de rahat, mai bine numim un responsabil pe ultima suta de metri care sa-si asume acest lucru murdar.
26. Justificarea actiunilor de business cu exemple persoanale irelevante.
27. Atunci cand lucrurile nu se intampla asa cum trebuie, intervin amenintarile.
28. Ca un lider veritabil, managerul este primul cuprins de panica, pe care o explica si o imprastie tuturor.
29. Cand lucrurile merg prost, le face constient la fel, nu schimba nimic.
30. Cand lucreaza in echipa, se concentreaza toata ziua pe lucruri inutile, doar ca sa stea dupa program pentru a face lucrurile importante.
31. Ofera libertate totala de decizie, insa de fiecare data trebuie sa intrebi atat superiorul cat si persoana care trebuie sa execute, iar daca nu o faci iti va reprosa ca nu ai procedat corect.

La final, daca printr-o minune te-ai gasit si tu in situatii bizare in care sa fii victima unor Tehnici Avansate de DEmotivare, lasa-mi un comentariu mai jos si completeaza lista mea sau spune-mi care din cele enumerate se aplica mai des in mediul in care lucrezi.

PS : In cazul in care te gasesti in situatia de a motiva oamenii si nu stii cum s-o faci, concentreza-te in primul rand sa nu ii demotivezi.